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回顾、总结、评价 全面推动公司高质量发展 ---双瑞特装召开2019年度部门绩效考评会

来源:洛阳双瑞特种装备有限公司 日期:2020-01-09

  本报讯(通讯员  安军)为全面总结2019年度部门取得的成绩和存在的问题,进一步明晰2020年的工作思路和发展目标,加强各部门间的工作交流和学习,统一思想、高效协作,保障公司下一年度目标顺利实现,更好实现双瑞特装高质量发展。1月4日***5日,双瑞特装召开2019年度部门绩效考评会,会议由总经理陈继志主持,公司领导、总经理助理、总(副)工程师、专业总师、市场总师、部门负责人等80余人参加会议。

  此次部门绩效考评整体上采用“量化考核+定性考核”形式,按照各部门的工作性质、定位、特点等实行差异化考核设计,以促进部门纵向自我提升、横向比较学习。23个部门及7位个人根据考核汇报要求,晒成绩、亮经验、谈问题、剖成因、明思路并提出了2020年工作目标和措施。考核委员会依据总体情况进行了考核评分。

  陈继志对绩效考评给予充分肯定,并对2020年整体工作提出了6个方面要求。一是全体员工要继续深入践行创新发展理念,坚持“识别需求、创新驱动、创造价值、共同成长”的全面高质量发展思路;二是全面落实和贯彻技术营销、品牌营销,强化与设计院的战略合作,做好各产业市场定位,明确细分领域及服务对象,创新、创立解决方案,突围新时代高质量发展瓶颈,提升市场竞争力和顾客满意度;三是要深入改进支撑市场管理的研发体系,做好瓶颈资源的解决,强化标准规范的制定,切入细分市场领域,推进细分市场的技术鉴定,在研发水平和核心竞争力方面持续改善,巩固行业地位;四是深化开展生产技术改造、绿色改造、智能改造等“三大改造”,持续推进流程优化、工艺创新、QC等基础精益管理改善,做好产品代用,压降库存总额;五是全面深化管理创新,转变思路、转换动能,以结果为导向,规范工作程序,促进提升公司各项管理实效。六是强化党建工作使命,深度融合党建工作和业务发展,深度融合员工的思想管理和行为管理,统一员工思想,更好促进公司高质量发展。

  本次绩效考评会成功召开,总结过去、展望未来,进一步明确了改革发展思路、激励奋进有为。陈继志要求全体干部员工要以2020年工作要求为指导,立足岗位、转变思路、创新发展,高效协作,争创业绩,为双瑞特装的高质量发展共同奋斗!

  照片提供:徐兆琦

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