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双瑞特装召开半年经营研发生产综合工作会

来源:中船双瑞(洛阳)特种装备股份有限公司 日期:2020-06-30

  本报讯(通讯员  杨志敏)6月29-30日,双瑞特装召开2020年半年经营研发生产综合工作会,公司领导,总助、总(副)工、总师及各部门负责人共计70余人参会。会议由党总支书记王延军主持。


  会议对上半年的工作进行了***的总结分析,以事业部为单元组织,14个部门围绕上半年关键绩效指标完成、重点工作进展及存在问题,下半年工作计划与策划、重点工作计划与策划、资源要求做专项汇报。与会人员认真分析当前面临的形势、存在的问题、目标与任务差距及应对措施,从经营、研发、生产等三个方面进行了深入研讨。


  经营方面:聚焦新签、交付、回款、应收管控与序时目标差距及原因;下半年在手信息及合同额、三、四季度指标完成情况预测;年度重点工作推进、重点重大项目策划、存在的问题与应对措施进行研讨并提出要求。


  研发方面:聚焦年度重点工作进展、重大技术突破、成果应用、成果鉴定、标准规范存在的问题、改进思路并提出要求。


  生产方面:聚焦确保完成交付、成本管控、库存压控目标,预测三、四季度指标任务及年度重点工作计划和策划,针对问题与措施开展研讨并提出要求。


  总经理陈继志就下半年工作目标与安排进行布置并提出要求。


  一、要坚定信心,坚决完成年度关键绩效指标与年度工作目标。下半年,公司的总体工作要求是确保关键绩效指标三季度达到序时进度、年底完成年度目标。各部门务必提高站位,深刻落实技术营销、品牌营销,强化价值管理、渠道管理,推动工作有力有效开展,确保公司总体工作要求的落实。尤其是三季度,要全力以赴,重点围绕承接、完工、交付、回款工作,力争达到序时进度同步要求,为年度目标任务的完成奠定基础。


  二、要解放思想,创新思路,推进重点工作突围突破。桥梁安全技术及装备事业部要应对市场技术状态的干扰,重点解决铁路支座通图、城市高架、跨江跨海、转体细分市场技术状态竞争;管路补偿技术及装备事业部要强化技术状态管理和渠道管理,重点解决能源化工集中供热、新型化工、船海管路的价值和渠道管理;特种材料技术及制品事业部要聚焦苏尔寿、重点军工细分领域价值管理和渠道建设。新事业部聚焦烟草烘干热泵、锅炉烟气余热回收、军品、高压容器装备等细分领域的价值管理和渠道建设。


  三、要坚持问题导向、目标导向、结果导向,深化改进“只重过程、不重结果”工作思路和工作方法,推动重大问题解决。简化管理方法,落实成本责任,推进战略供方,强化工艺策划、工艺改进,跳出公司看公司,跳出行业看产业,坚决控制成本。


  王延军在总结中指出,各级干部要增强责任感和使命感,疫情虽然造成一定困难,但也带来机会,要紧盯公司目标任务不放松。各部门要抓住现阶段主要矛盾,创新工作方法,利用内外部资源和品牌优势,鼓足干劲,开创工作新局面。各部门要认真落实会议形成的决议,认真落实总经理陈继志提出的要求,认真组织实施,坚决打赢三季度攻坚战,确保完成年度目标。


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