本报讯（通讯员杨志敏）8月3日，双瑞特装召开“大干三季度，冲刺四季度，确保年底工作目标任务完成”动员会暨“七月经营研发生产综合工作例会”，总经理陈继志主持会议。

　　管路补偿技术及装备、桥梁安全技术及装备、特种材料技术及制品、能源储运技术及装备、***节能技术及装备五个业务单元以及财务金融部、质量环安部、生产运营部共12个部门聚焦承接、完工、发运、开票、回款、两金、成本情况进行***总结分析，并就当前面临的形势、存在的问题、确保高质量完成全年各项目标任务的措施进行了深入研讨。

　　全体参会人员认真学习了所“2020年上半年经济运行分析会”、“2020年‘成本工程’工作推进会”会议精神，深刻领会刘艳江所长《坚持两手抓，全力以赴高质量完成全年各项工作目标任务》、《精准施策强化执行扎实推进“成本工程”取得新成效》报告及刘丕人书记讲话精神。

　　陈继志指出，分析前7个月运营指标完成情况及特点，疫情带给公司深刻的警示是：技术基础、渠道基础完善的产业，抵御疫情及各种不利因素能力强，疫情影响减弱后能够迅速实现恢复；技术基础、渠道基础羸弱的产业，抵御疫情及不利因素影响的韧性差，疫情影响减弱后调整恢复困难，且易受各种不利因素影响。结合各产业运营情况及产业现状，陈继志对相关部门提出三点要求：

　　一要坚定信心，周密部署，全盘策划。确保收入、发运、完工三季度完成年度序时目标，承接加快缩小序时目标差距，保证年底各项指标全部完成所下达指标。业务部门、管理部门加强过程协调，做好服务和监督，市场部坚持指标完成情况下不追求低质量合同，制造部做好交付配套性。

　　二要坚决做好“成本工程”。深刻认识“成本工程”的重要性，深刻识别所下达指标内涵。扎实做好合同目标成本管控，提高高品质合同占比；扎实做好产品工艺设计，从源头做好成本策划；提升能力，建立有效市场基准、成本基准，大力发展战略供方；加强计划管理，加快流转速度，有效摊薄固定成本，降低运营费用；提高机械化、自动化、智能化应用，提高生产效率，提高人均产出。

　　三要深化年度重点工作推进。扎实做好各产业细分领域重点工作，确保实现突围突破。管路补偿技术及装备产业深化细分领域分类，启动管路交通细分领域研究分析，加快超高压输变电膨胀节产线论证，加快军工***换热器细分领域识别、定位、价值分析。桥梁安全技术及装备产业积极策划应对各细分领域竞争方案干扰；特材技术及制品产业做好领域分类、产品标准化、系列化，提前谋划锻件产线规划；开发部凝聚好组织力量，充分打好产业技术基础、渠道基础，实现产业突围突破。

　　公司领导、总经理助理、总工程师、副总工程师、***总师、部门负责人共计60余人参会。

　　照片提供：徐兆琦