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双瑞特装召开2020年年度目标冲刺动员及 2021年度工作谋划会议

来源:洛阳双瑞特种装备有限公司 日期:2020-12-04

  本报讯(通讯员  邱媛媛)12月4-5日,双瑞特装召开“2020年年度目标冲刺动员及2021年度工作谋划会议”,总经理陈继志主持会议。


  管路补偿技术及装备、桥梁安全技术及装备、特种材料技术及制品、能源储运技术及装备、高效节能技术及装备五个业务单元,共计13个部门,就市场、研发、生产三方面梳理、汇报了当前工作完成情况、存在的问题、应对措施及年度目标完成预测,并对2021年经营研发生产等方面的工作目标、思路、重点及措施进行了谋划。公司总助、总(副)工、总师及公司领导就各部门汇报的内容进行了研讨、总结并提出工作建议和要求。各职能部门针对问题与资源需求等进行评估、提出建议和回应。


  陈继志对会议内容作了全面总结,并就下一步的经营、研发、生产工作进行了部署,提出了四个方面要求。


  一、冲刺***后一个月,保障公司指标的完成。2020年为“十三五”的收官之年,也是特殊的一年,新冠疫情对公司产生了重大的影响,在各部门后三季度的共同努力下,取得目前的成绩是难能可贵的。要求***后一个月各部门要坚决按照集团公司“计划不变、指标不调、任务不减、力度加大”的工作部署和七二五所“冲刺全年各项任务目标”的要求,坚持两手抓,统筹做好疫情防控和市场、科研、生产工作,做好向年度目标的冲刺,保障公司指标的完成。


  二、明确目标与重点,谋划好2021年的工作布局。2021年为“十四五”的开局之年,各部门要做好2020年的工作总结和2021年的市场、研发和生产工作谋划。2021年要围绕公司总体工作布局,从战略管理上明确技术和品牌营销路径,“打造细分领域标杆”的目标,要做好生命周期管理、业务成长管理、服务价值管理与服务渠道管理,面对困境,总结成功经验,并应用在服务价值管理与服务渠道管理等方面,进行管理创新、实现互补。要把握好“市场定位、价值、渠道”三要素、“市场转化、开发、营销”三阶段,统筹好2021年工作谋划,支撑公司高质量发展。要求各市场、研发、生产、职能部门要按承接目标做好相关目标分解与资源匹配工作。


  三、坚持做好质量、安全、环保、廉洁从业、防疫工作。要高度重视质量、安全、环保、廉洁从业、防疫等工作。要以公司获批“***企业”为契机,履行好自主管理义务,彻底规范治理体系。新冠疫情有复发的风险,出差人员要做好防护工作,在防疫背景下,提高客户沟通效率,加速回款工作。


  四、做好会议涉及到的其它工作。对本会议中提出的问题和需求,各职能部门要主动跟进对接、及时响应,做好服务支持工作,及时检查督促落实汇报。市场、研发和生产管理部门要组织开展专项研讨工作,落实本次会议精神,具体细化市场、研发和生产工作计划与安排。


  公司领导,总助、总(副)工、总师,市场部、研发部、军品部、开发部、制造部及规划运营部、生产运营部、综合管理部等职能部门参加会议。

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